军工企业供应链管理服务研究报告-凯发k8国际

-1.1.1 供应链的内涵

-1.1.2 供应链管理的内涵与特征

1.1.3 供应链管理与传统管理模式的区别

-1.2.1 供应链管理的产生背景

1.2.2 供应链管理的演进过程

-1.2.3 企业竞争阶段与供应链管理

-1.3.1 军工企业的特性和存在的问题

-1.3.2 军工企业实施供应链管理的意义

-1.4.1 军工企业供应链管理政策环境分析

-1.4.2 军工企业供应链管理经济环境分析

-2.1.1 全球军工行业发展现状与前景预测

2.1.2 全球军工企业供应链管理服务现状分析

2.1.3 全球军工企业供应链管理服务市场规模

2.1.4 全球军工企业供应链管理服务区域分布

-2.2.1 波音公司供应链管理分析

-2.2.2 洛马公司供应链管理分析

2.3.1 美国军工企业供应链管理主要措施

2.3.2 美国军工企业供应链管理方式手段

2.3.3 全球军工企业供应链管理经验借鉴

2.4.1 全球军工企业供应链管理服务发展前景

2.4.2 全球军工企业供应链管理服务发展趋势

3.1.1 中国军工行业发展现状

3.1.2 中国军工行业竞争情况

3.1.3 中国军工行业前景预测

3.2.1 军工企业供应链结构与特点分析

3.2.2 军工企业供应链管理服务现状分析

3.2.3 军工企业供应链管理服务市场规模

-3.2.4 军工企业供应链管理服务影响因素

3.2.5 军工企业供应链管理服务发展特点

3.2.6 军工企业供应链管理服务面临的问题

3.3.1 中国军工企业供应链管理服务发展趋势

3.3.2 中国军工企业供应链管理服务前景预测

-4.1.1 军工企业供应链凯发k8国际的合作伙伴选择原则分析

-4.1.2 军工企业供应链凯发k8国际的合作伙伴类型及要求分析

-4.1.3 军工企业供应链凯发k8国际的合作伙伴评估体系分析

-4.2.1 军工企业供应链采购模式概述

-4.2.2 军工企业供应链采购战略分析

-4.2.3 军工企业供应链采购绩效评估

4.3.1 军工企业供应链库存管理优缺点

4.3.2 军工企业供应链库存管理基本思想

5.1.1 供应链管理服务企业地域分布

5.1.2 供应链管理服务企业竞争局面

-5.2.1 物流服务商

-5.2.2 采购服务商

-5.2.3 增值分销商

-5.2.4 现代物流及供应链管理综合服务商

-5.3.1 供应链管理服务企业核心竞争力

-5.3.2 供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题

6.1.1 军工企业供应链管理服务进入壁垒

6.1.2 军工企业供应链管理服务盈利模式

6.1.3 军工企业供应链管理服务盈利因素

6.2.1 新商业模式风险

6.2.2 行业经营风险

6.2.3 行业管理风险

6.2.4 行业竞争风险

6.2.5 行业人力资源风险

6.3.1 军工企业供应链管理服务投资事件

6.3.2 军工企业供应链管理服务投资机会

6.3.3 军工企业供应链管理服务投资建议