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2022-2027年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

report of business model trends and innovation strategy analysis on mobile phone industry(2022-2027)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策，回报将无从谈起

2022-2027年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

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2022-2027年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

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第1章：智能手机行业市场现状及发展阶段分析

  • -1.1 智能手机的概念界定及统计说明

    1.1.1 智能手机的概念界定与分类

    1.1.2 行业所属的国民经济统计分类代码

    1.1.3 智能手机的产品分类

    1.1.4 本报告的数据来源及统计标准说明

  • -1.2 中国智能手机市场现状

    1.2.1 中国智能手机渗透率分析

    1.2.2 中国通过认证的5g手机机型数量

    1.2.3 中国智能手机用户规模分析

    1.2.4 5g手机用户数

    1.2.5 中国智能手机行业出货量分析

    1.2.6 5g智能手机出货量

    1.2.7 5g智能手机市场份额

    -1.2.8 中国智能手机价格分析

    （1）中国手机价格敏感度分析

    （2）中国手机价格接受度分析

    （3）中国智能手机市场价格分析

  • -1.3 智能手机行业发展生命周期

    1.3.1 行业生命周期生命划分

    1.3.2 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标

    1.3.3 智能手机行业所处的发展阶段判断

  • -1.4 智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变

    -1.4.1 智能手机行业起步期商业特点

    （1）商业模式结构

    （2）商业模式特征

    -1.4.2 智能手机行业成长期商业特点

    （1）商业模式结构

    （2）商业模式特征

第2章：智能手机行业商业模式发展变革分析

  • -2.1 什么是商业模式

    2.1.1 商业模式的概念

    -2.1.2 商业模式基本结构

    （1）商业模式总体结构

    （2）商业模式组成部分

    （3）商业模式核心要素

    2.1.3 成功商业模式应该具有的特征

第3章：智能手机企业如何构建商业模式

  • -3.1 商业模式与其它模式的区别和联系

    3.1.1 商业模式与其它模式的联系

    -3.1.2 商业模式与其它模式的区别

    （1）商业模式与运营模式

    （2）商业模式与管理模式

    （3）商业模式与营销模式

    （4）商业模式与盈利模式

  • -3.2 商业模式构建的基本流程

    3.2.1 商业模式构成九大要素相互关系

    3.2.2 商业模式构建的基本流程

  • -3.3 智能手机行业如何进行市场定位

    -3.3.1 高端客户市场

    （1）高端客户市场的范围及特征

    （2）高端客户市场份额

    -3.3.2 大众（中端）客户市场

    （1）大众客户市场的范围及特征

    （2）大众客户市场份额

    -3.3.3 低端客户市场

    （1）低端客户市场的范围及特征

    （2）低端客户市场份额

    -3.3.4 利基市场

    （1）智能手机发烧友客户群体

    （2）学生专用智能手机

    （3）音乐专用智能手机

    （4）老人智能手机

    3.3.5 产品定位策略

  • -3.4 智能手机企业如何进行价值主张选择

    3.4.1 商业模式中常用的品牌价值主张

    -3.4.2 智能手机企业典型客户价值主张分析及案例

    （1）价值主张（一）：让客户体验前所未有的满足感

    （2）价值主张（二）：持续不断的创新，引领客户需求

    （3）价值主张（三）：让特定的细分客户的需求得到完全的满足

    （4）价值主张（四）：更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户

    -3.4.3 智能手机企业选择价值主张应该注意的问题

    （1）价值主张必须与目标客户相适应

    （2）必须考虑价值主张所需资源及获取渠道

    （3）自身能力能否实现价值主张

  • -3.5 智能手机商业模式中的渠道通路

    3.5.1 商业模式中渠道通路的含义

    -3.5.2 智能手机行业典型的广告宣传策略

    （1）传统媒体的典型应用

    （2）网络媒体的典型应用

    -3.5.3 智能手机行业典型的渠道策略

    （1）自营品牌体验终端

    （2）中间商渠道

    （3）电信运营商渠道

    （4）第三方网上销售

  • -3.6 智能手机商业模式中的客户关系

    -3.6.1 商业模式中客户关系新理念

    （1）客户开发

    （2）客户价值创造与盈利

    -3.6.2 商业模式中典型的公关策略

    （1）最优秀客户公关策略——苹果应用商店

    （2）最优秀社区策略——魅族论坛

  • -3.7 智能手机商业模式中的收入来源

    3.7.1 通用收入来源模式型

    3.7.2 智能手机企业典型的两种收入来源

  • -3.8 智能手机商业模式中的核心资源

    3.8.1 通用核心资源模型

    3.8.2 智能手机行业中轻资产模式普遍应用

  • -3.9 智能手机商业模式中的重要凯发k8国际的合作伙伴

    3.9.1 商业模式中重要凯发k8国际的合作伙伴的通用模型

    -3.9.2 智能手机行业典型伙伴关系

    （1）上游买断与兼并

    （2）与电信运营商合作

    （3）非竞争性战略合作

  • -3.10 智能手机商业模式中的成本结构

    3.10.1 通用成本结构模型

    -3.10.2 智能手机行业成本结构典型处理模式

    （1）智能手机中成本驱动模式

    （2）价值驱动模式

第4章：智能手机企业如何进行商业模式创新

  • -4.1 盈利难商业模式如何创新

    -4.1.1 智能手机行业利润分布

    （1）国际品牌盈利状况

    （2）国内品牌盈利状况

    4.1.2 智能手机企业盈利公式问题

    -4.1.3 智能手机行业盈利不强主要原因

    （1）价值主张是否统领整个商业模式

    （2）目标市场定位

    （3）核心能力和资源

    -4.1.4 智能手机客户的需求特征

    （1）客户在购买智能手机时考虑的因素

    （2）智能手机关注价格区间

    -4.1.5 智能手机行业商业模式的困惑

    （1）规模大的不能盈利

    （2）高端智能手机利润被垄断

    -4.1.6 智能手机企业商业模式的创新

    （1）面对客户需求，企业的价值主张是否出现问题

    （2）成本结构是否有改进空间

    （3）品牌向上突围是否唯一途径

  • -4.2 面对“红海”竞争商业模式如何进行创新

    4.2.1 智能手机代表性企业市场定位

    4.2.2 不同细分市场竞争状况

    -4.2.3 商业模式视角下的蓝海战略

    （1）发现智能手机产业链中利润池

    （2）小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式

    4.2.4 发现智能手机新的细分市场

  • -4.3 需求向新型市场转移商业模式如何创新

    4.3.1 高端市场日趋饱和，利润向新兴市场转移

    4.3.2 国产智能手机品牌是否存在机遇

    4.3.3 智能手机品牌竞争格局

    4.3.4 世界智能手机竞争格局

    4.3.5 中国智能手机竞争格局

    4.3.6 商业模式角度下品牌的问题

    4.3.7 商业模式下的品牌战略

    4.3.8 部分企业品牌策略的新尝试

  • -4.4 应对激烈的竞争商业模式该如何创新

    4.4.1 中国智能手机市场竞争特点

    4.4.2 商业模式视角下市场竞争诊断

  • -4.5 供应链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新

    -4.5.1 智能手机行业优秀供应管理模式

    （1）苹果模式

    （2）三星模式

    4.5.2 供应链管理成为竞争的利器

    4.5.3 商业模式视角下供应链管理哲学

  • -4.6 电子商务能否改善盈利商业模式中渠道通路创新

    4.6.1 消费者对购买渠道的选择

    4.6.2 智能手机电商渠道加速渗透

    4.6.3 商业模式视角下的渠道理念

第5章：智能手机企业商业创新swot分析

  • -5.1 智能手机企业生态系统与商业模式创新

    5.1.1 商业生态系统定义

    5.1.2 商业生态系统内价值链上企业间的协同

    -5.1.3 商业生态系统与商业模式的关系

    （1）企业商业生态系统是商业模式基础

    （2）商业模式的创新本质上是生态系统再造

  • -5.2 智能手机行业竞争地位分析

    5.2.1 手机行业竞争地位分析方法

    5.2.2 手机行业不同竞争地位所属企业

    5.2.3 不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异

  • -5.3 智能手机行业领导者商业模式的机遇和挑战

    5.3.1 智能手机行业领导者生态结构

    5.3.2 手机行业领导者生态评价

    -5.3.3 手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战

    （1）机遇

    （2）挑战

    （3）优势

    （4）劣势

  • -5.4 智能手机行业挑战者商业创新的机遇和挑战

    5.4.1 智能手机行业挑战者生态结构

    5.4.2 智能手机行业挑战者生态评价

    -5.4.3 智能手机行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战

    （1）机遇

    （2）挑战

    （3）优势

    （4）劣势

  • -5.5 智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战

    5.5.1 智能手机行业跟随者生态结构

    5.5.2 智能手机行业跟随者生态评价

    -5.5.3 智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战

    （1）机遇

    （2）挑战

    （3）优势

    （4）劣势

  • -5.6 智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战

    5.6.1 智能手机行业补充者生态结构

    5.6.2 智能手机行业跟随者生态评价

    -5.6.3 智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战

    （1）机遇

    （2）挑战

    （3）优势

    （4）劣势

第6章：典型商业模式在智能手机行业中的应用

  • -6.1 封闭式商业模式在行业中的应用-苹果

    6.1.1 什么是封闭式商业模式

    -6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用

    （1）苹果的封闭性

    （2）苹果的开放性

    6.1.3 苹果商业模式结构图

    -6.1.4 苹果商业模式解析

    （1）消费者目标群体

    （2）价值主张

    （3）客户关系

    （4）渠道通路

    （5）价值配置与主要业务选择

    （6）核心能力表现

    （7）凯发k8国际的合作伙伴

    （8）收入来源

    （9）成本结构

    6.1.5 苹果商业模式对行业的启示

  • -6.2 纵向一体化商业模式在行业中的应用-三星

    6.2.1 什么是纵向一体化商业模式

    -6.2.2 三星纵向一体化商业模式应用

    （1）三星在手机产业链上的布局

    （2）三星纵向一体带来的竞争优势

    -6.2.3 三星商业模式解析

    （1）消费者目标群体

    （2）价值主张

    （3）客户关系

    （4）渠道通路

    （5）价值配置与主要业务选择

    （6）核心能力表现

    （7）凯发k8国际的合作伙伴

    （8）收入来源

    （9）成本结构

    6.2.4 三星商业模式对行业的启示

  • -6.3 轻资产 互联网思维商业模式在行业中的应用-小米

    6.3.1 什么是轻资产商业模式

    -6.3.2 小米轻资产 互联网思维商业模式在行业中的应用

    （1）小米oem生产模式

    （2）小米b2c直接模式

    （3）小米业务结构与轻资产模式

    -6.3.3 小米商业模式解析

    （1）消费者目标群体

    （2）价值主张

    （3）客户关系

    （4）渠道通路

    （5）价值配置与主要业务选择

    （6）核心能力表现

    （7）凯发k8国际的合作伙伴

    （8）收入来源

    （9）成本结构

    6.3.4 小米商业模式对行业的启示

第7章：智能手机企业商业模式解析与比较

  • -7.1 部分智能手机企业商业模式简介

    -7.1.1 华为

    （1）凯发k8国际的简介

    （2）商业模式

    （3）商业模式评点

    7.1.2 小米

    7.1.3 oppo&vivo

  • -7.2 智能手机企业商业模式各要素统计分析

    -7.2.1 智能手机企业市场定位的特点

    （1）定位统计列表

    （2）特点总结

    -7.2.2 智能手机企业渠道特点

    （1）渠道方式统计

    （2）特点总结

    -7.2.3 智能手机企业广告策略特点

    （1）广告统计

    （2）特点总结

    -7.2.4 智能手机企业制造策略特点

    （1）制造策略统计

    （2）特点总结

    -7.2.5 智能手机企业联盟合作特点

    （1）联盟合作统计

    （2）特点总结

图表目录  展开图表- 收起图表

图表1：行业所属的国民经济分类代码

图表2：本报告的主要数据来源及统计标准说明

图表3：2012-2020年中国智能手机市场渗透率（单位：%）

图表4：2014-2020年中国手机用户数量及增长率（单位：亿户，%）

图表5：2012-2020年中国手机出货量（单位：亿部，%）

图表6：2010-2020年中国智能手机出货量（单位：百万部，%）

图表7：2012-2020年中国智能手机平均价格走势（单位：元）

图表8：中国智能手机市场主流品牌产品均价对比（单位：元）

图表9：行业生命周期的划分标准

图表10：商业模式框架图

图表11：商业模式的组成部分

图表12：商业模式的三大核心要素

图表13：商业模式与营销模式比较

图表14：商业模式9大要素间结构关系图

图表15：高端智能手机市场份额（单位：%）

图表16：国内智能手机市场代表性企业定位情况

图表17：特劳特品牌常用价值主张

图表18：渠道通路的功能

图表19：app store商业模式

图表20：收入来源通用模型

图表21：智能手机企业主要收入来源

图表22：商业模式中核心资源类型

图表23：凯发k8国际的合作伙伴通用模型

图表24：国际手机品牌市场占有率分布（单位：%）

图表25：国际手机品牌利润分布（单位：%）

图表26：国内主要手机品牌利润情况（单位：亿元，台）

图表27：智能手机购买因素分析

图表28：中国智能手机不同价格段产品关注比例

图表29：高端智能手机购买决策因素

图表30：智能手机关注度

图表31：红米手机成本构成（%）

图表32：iphone6手机成本及价格对比（单位：元，%）

图表33：不同品牌智能手机企业价值主张和市场定位的比较

图表34：不同细分市场产品分布

图表35：中国智能手机品牌关注度（单位：%）

图表36：2013-2020年全球智能手机销量排行（单位：亿部，%）

图表37：2014-2020年中国智能手机市场出货量排行（单位：百万部）

图表38：三星供链管理结构图

图表39：消费者购买渠道选择影响因素

图表40：中国手机市场渠道结构（单位：%）

图表41：中国智能手机线上销售比例（单位：%）

图表42：手机行业市场领导者五力分析图

图表43：智能手机行业挑战者五力分析图

图表44：智能手机行业跟随者五力分析图

图表45：智能手机行业补充者五力分析图

图表46：苹果商业模式结构图

图表47：华为的商业模式

图表48：智能手机企业市场定位统计

图表49：市场定位的特点分析

图表50：智能手机企业渠道方式统计

图表51：渠道的特点

图表52：客户选择渠道的关注点

图表53：智能广告策略统计

图表54：智能手机企业制造策略统计

图表55：智能手机企业联盟合作统计

 

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