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2022-2027年中国移动ott行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告

the industry market outlook of china mobile ott,and the strategy analysis report of telecom operators（2022-2027）

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策，回报将无从谈起

2022-2027年中国移动ott行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告

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2022-2027年中国移动ott行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告

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第1章：移动ott业务发展现状

  • -1.1 移动ott业务总体发展概况

    1.1.1 移动ott通信市场pest模型分析

    1.1.2 移动ott通信市场amc模型

    1.1.3 移动ott通信市场商业模式

    1.1.4 移动ott通信市场发展趋势

  • -1.2 移动ott语音业务发展现状

    1.2.1 移动ott语音类型

    1.2.2 用户对语音业务需求

    1.2.3 移动ott语音规模

  • -1.3 移动ott短信业务发展现状

    1.3.1 移动ott短信业务类型

    1.3.2 用户对移动ott短信业务需求

    1.3.3 移动ott短信规模

  • -1.4 移动ott视频业务发展现状

    1.4.1 移动ott视频业务类型

    1.4.2 用户对视频业务需求

    1.4.3 移动ott视频规模

第2章：移动ott对电信运营商的冲击及影响

  • -2.1 移动ott对电信运营商发展冲击

    2.1.1 ott对用户生活方式冲击

    2.1.2 ott对互联网技术冲击

    2.1.3 ott对运营商商业模式冲击

  • -2.2 移动ott对电信运营商发展影响

    2.2.1 ott对电信运营商形成管道化冲击

    2.2.2 ott对电信运营商基础设施建设影响

    -2.2.3 ott对电信集团战略规划部署影响

    （1）管道价值回归：4g网络竞争重新成为焦点

    （2）管道竞争布局：现实考量的4g 与未来之争的5g

    （3）改变运营商之间的发展战略，合作成为双方共同的主题

    -2.2.4 ott对电信运营商业务发展影响

    （1）实施精细化流量经营是必然出路

    （2）把握信息化才能把握未来

第3章：国外电信运营商应对ott发展策略

  • -3.1 国外电信运营商应对ott主要发展策略

    3.1.1 电信业政策监管调整

    3.1.2 业务资费策略多元

    3.1.3 合作或建设自有ott服务

    3.1.4 打造智能管道，做好流量经营

  • -3.2 典型国家应对ott发展策略

    3.2.1 西班牙--自主研发ott

    3.2.2 法国--向ott服务商收费

    3.2.3 韩国--封杀ott

    3.2.4 美国—变现提价

    3.2.5 德国—与ott合作

第4章：中国移动应对ott发展策略

  • -4.1 实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面

    -4.1.1 实施新产品体系

    （1）中国移动推出视频产品，为用户提供多方面互联网体验

    （2）中国移动高速响应合作用户各种合作需求

    （3）主打“融合通信”服务，整合ott业务

    4.1.2 新机制战略调整

  • -4.2 成立移动互联网公司，九大业务基地转向专业化公司运营

    4.2.1 九大业务基地

    4.2.2 成立专业的互联网公司

  • -4.4 积极探索战略转型，推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、医疗急救等新品

    4.4.1 中国移动积极探索战略转型

    4.4.2 打造融合通信服务和特色应用

  • -4.5 加强基础设施建设，加快td-lte产业化、商用化

    4.5.1 推动td-lte产业化

    4.5.2 推动td-lte商业化

  • -4.7 精细化管道应对，套餐流量升级

    4.7.1 认真面对流量经营：让精细化进行到底

    4.7.2 创新流量资费的体现形式，满足不同用户的需求

    4.7.3 推出4g流量套餐组合方案

  • -4.8 布局移动终端入口，推出自有品牌终端

    4.8.1 布局移动终端入口

    -4.8.2 推出自有品牌终端

    （1）推出多款只有品牌终端产品

    （2）智能终端市场前景十分广阔

  • -4.9 产业链合作深化，移动运营商场模式凸显

    4.9.1 增强多方面增长领域合作

    4.9.2 深化“一带一路”沿线合作

    4.9.3 中移动应用商场凸显产业聚集效应

第5章：中国联通应对ott发展策略

  • -5.1 集团战略部署升级

    5.1.1 中国联通整体发展战略布局

    5.1.2 创新化战略发展

    5.1.3 精细化战略布局

    5.1.4 公司战略成果与战略加强

  • -5.2 与腾讯等ott厂商合作深化

    5.2.1 公司与ott合作历程

    5.2.2 中国联通沃tv简介

    5.2.3 中国联通与鹏博士深化合作

    5.2.4 中国联通与微信的深化合作

    5.2.5 中国联通与东方明珠深化合作

    5.2.6 中国联通与未来电视深化合作

    5.2.7 中国联通与多家知名ott公司发布“沃派 ”

  • -5.4 积极推进三网融合 努力拓展iptv业务

    5.4.1 中国联通iptv发展近况

    5.4.2 中国联通4k iptv

  • -5.5 移动业务领域深耕、精细化

    5.5.1 2017年中国联通业务发展

    5.5.2 中国联通移动业务精细化

  • -5.6 做好管道经营、流量套餐多元化

    5.6.1 管道经营：电信运营商的核心

    5.6.2 管道经营：大数据潜力

    5.6.3 管道经营：电信运营商转型基石

    5.6.4 流量成移动互联网发展重要推动力，多元化流量套餐势在必行

第6章：中国电信应对ott发展策略

  • -6.1 ott应对成集团战略部署升级改造目标

    6.1.1 选择与互联网企业合作与微信竞争

    6.1.2 电信强推翼聊，抗衡微信

    6.1.3 借“互联网 ”实现转型

  • -6.2 加强网络基础设施的建设和投入

    6.2.1 4g 的部署扩展至全国范围

    6.2.2 全力推进六模全网通

  • -6.3 优化并提升电信、移动业务吸引力

    6.3.1 光宽带依然是核心优势

    -6.3.2 提升移动业务吸引力

    （1）完善客户群划分

    （2）提升移动业务吸引力

  • -6.4 管道价值重塑，加强数据流量的管理与掌控

    6.4.1 管道价值重塑：全面布局物联网

    -6.4.2 定向流量搭车微信谋流量价值变现

    （1）定向流量开辟合作新空间

    （2）细化流量定价，探索变现模式

    （3）定向流量模式的利弊

    6.4.3 4g 与特色终端激发流量

第7章：前瞻对于电信运营商应对ott发展策略建议

  • -7.1 做好基于庞大用户基数的精细化营销

    -7.1.1 流量运营：多维度分析，优化渠道

    （1）流量概览指标体系

    （2）多维度的流量分析

    （3）转化漏斗分析

    （4）渠道优化配置

    -7.1.2 流量运营：用户运营：精细化运营，提高留存

    （1）精细化运营

    （2）提高用户的留存

    -7.1.3 产品运营：用数据来分析和监控功能

    （1）监测异常指标，发现用户对你产品的“怒点”

    （2）通过留存曲线检验功能的效果

    7.1.4 内容运营：精准分析数据的整体运营

  • -7.2 做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理

    7.2.1 中国电信与中国联通的数据流量经营

    -7.2.2 1.0时代与2.0时代的数据流量经营

    （1）流量1.0特征与经营举措回顾

    （2）流量2.0特征与经营目标

    （3）流量2.0时代如何经营数据流量

  • -7.3 业务部署走向精细化 推出创新性移动业务

    7.3.1 中国移动2015年业务结构

    7.3.2 中国联通2015年业务结构

    7.3.3 中国电信2015年业务结构

  • -7.4 加强网络基础设施建设 提升3g和4g覆盖率

    -7.4.1 中国移动

    （1）巩固了4g网络领先

    （2）扩大了4g市场领先

    （3）保持了4g业务和服务领先

    （4）流量经营实现标志性跨越

    7.4.2 中国联通

    7.4.3 中国电信

图表目录  展开目录- 收起图表

图表1：移动ott市场发展环境分析

图表2：移动ott通信市场amc模型

图表3：中国移动ott通讯市场商业模式

图表4：移动ott通信市场发展趋势

图表5：全球部分移动ott语音类服务发展现状

图表6：2018年中国移动ott同步通讯市场月活跃度排名前五的用户数量（单位：万人）

图表7：2018年中国移动ott同步通讯市场月启动次数排名前五的月启动次数（单位：次）

图表8：用户对移动ott短信业务需求原因分析

图表9：截止到目前为止部分移动ott短信类服务发展现状

图表10：2013-2018年传统手机短信数量变动情况（单位：亿条）

图表11：移动ott视频业务定义

图表12：用户对移动ott视频业务需求原因分析

图表13：2014-2018年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率（单位：万，%）

图表14：2013-2018年中国传统短信业务量规模（单位：亿条，%）

图表15：2013-2018年话音业务、非话音业务占比变化情况（单位：%）

图表16：2018年中国移动通信服务收入结构（单位：%）

图表17：ott对电信集团战略规划部署影响

图表18：三大运营商的管道竞争策略分析

图表19：运营商的4g 考量分析

图表20：移动互联网时代电信运营商的角色扮演

图表21：提供智能管道的关键分析

图表22：实施精细化流量经营的原因

图表23：运营商对ott资费方式

图表24：各国资费方式

图表25：打造智能管道发展方向

图表26：流量经营发展方向

图表27：中国移动“三新手机”特点

图表28：中国移动九大业务基地

图表29：中国移动集团模式

图表30：中国移动“五大能力”建设分析

图表31：2018年中国移动流量业务增长情况（单位：%）

图表32：中国移动td-lte的商业化推广分析

图表33：广东移动的套餐分类

图表34：2018年中国移动市场营销的重点

图表35：2018年中国联通发展战略布局

图表36：2018年中国联通精细化发展战略布局

图表37：2013-2018年中国联通与ott以及视频发展方向动态

图表38：中国联通沃tv基本情况

图表39：微信沃卡个各省份资费情况（单位：元/月，mb）

图表40：微信沃卡个各省份资费情况

图表41：沃派四大主题卡基本情况

图表42：截至2018年末中国联通基础网络设施建设情况（单位：万个，mbps，个，亿个，g，家，%）

图表43：中国联通4g城市建设情况

图表44：4k tv视频业务的推进提供整体性支撑保障

图表45：截至2018年末中国联通移动业务发展进程

图表46：中国电信应对ott发展战略

图表47：2018年中国电信业务发展情况（单位：亿元，亿，mbps，亿户，万户，%）

图表48：定向流量简介

图表49：运营商实行定向流量的好处

图表50：运营商实行定向流量的弊端

图表51：2014-2018年电信平均每户每月上网流量dou对比（单位：mb）

图表52：2018年三大运营商用户arpu对比（单位：元）

图表53：市场变化对互联网时代和数据处理变革

图表54：北京朝阳大悦城大数据基础下的精细化运营

图表55：大数据化下精细化运营价值

图表56：精细化运营growth hacker落地的4种方式

图表57：中国移动2015年通信服务收入（单位：%）

图表58：中国移动2015年通信服务收入结构（单位：%）

图表59：中国联通2015年主营业务收入结构（单位：亿元，%）

图表60：中国电信2015年业务收入结构（单位：%）

 

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