干货！2021年中国改性塑料行业市场竞争格局——金发科技：保障原材料供应提升产品竞争力-凯发k8国际

改性塑料行业主要上市公司：中国改性塑料行业上市公司(600143.sh)、(002838.sz)、(002324.sz)、(300221.sz)、(300644.sz)、(002886.sz)、(002768.sz)、(300716.sz)、(002676.sz)、(688219.sh)等。

本文核心数据：金发科技以及会通股份、国恩股份改性塑料产销量、产销率、业务构成、研发投入、经营业绩

1、中国改性塑料行业龙头企业全方位对比：金发科技vs国恩股份vs会通股份

改性塑料作为化工新材料的一种。近年来，在全球范围内的产能扩张较为迅速，广泛应用于家电、汽车、办公设备、电子电气和电动工具等领域。目前，中国改性塑料的龙头企业分别是金发科技(600143.sh)、国恩股份(002768.sz)和会通股份(688219.sh)。

2、金发科技：改性塑料业务的布局历程

1993年，金发科技成立;2001年，公司“耐候阻燃聚丙烯”被科学技术部火炬高技术产业开发中心认定为国家级火炬计划项目，同年完成股份制改造更名为广州金发科技股份有限公司;2002年，投资兴建二期工程，10月正式投产，成为国内最大的改性塑料生产企业。2004年，在上海成功上市成为中国改性塑料行业第一家上市公司;西部生产基地-绵阳长鑫新材料发展有限公司成立，金发科技在国内形成东、南、西的生产制造格局。

2013-2016年，金发科技通过收购或建立海外子公司，拓开国际市场;如，跨国收购印度hydro公司、成立美国金发科技有限公司以及德国金发科技有限公司。2018年，金发科技金发科技通过宁波银商和万华投资合计间接持有宁波海越49%股权，通过本次收购，金发科技向上游原材料丙烯等进行产业布局。

3、金发科技：改性塑料业务布局及运营现状分析

——金发科技产品结构： 以改性塑料销售为主

金发科技的主营业务为化工新材料的研发、生产和销售，主要产品包括改性塑料、完全生物降解塑料、高性能碳纤维及复合材料、特种工程塑料和环保高性能再生塑料等五大类，广泛应用于汽车、家用电器、现代农业、轨道交通、航空航天、高端装备、新能源、通讯、电子电气和建筑装饰等行业。

2020年，改性塑料板块实现产成品销量154.66万吨，同比增加12.82%，改性塑料板块实现营业收入204.07亿元，同比增长17.09%，占营业收入的比重为58.21%。

2)金发科技-改性塑料产品产销量：2020年改性塑料产销量增多

从改性塑料产品的产销量来看，2017-2020年金发科技改性塑料产销量呈波动上升趋势，2020年金发科技改性塑料产量为158.88万吨，同比增长了23.2%。2017-2020年，金发科技改性塑料销量整体呈波动上升趋势，2020年金发科技改性塑料销量为154.66万吨，同比增加了22.4%。

3)金发科技-改性塑料产品产销率： 2020年产销率为97.3%

从改性塑料细分产品产销率来看， 2017-2020年改性塑料的产销率分别为99.0%、97.4%、98.1%和97.3%，整体呈现下降趋势。目前，公司产品供需处于相对平衡状态，产量略大于销量。

4)金发科技-改性塑料产能情况： 产能达到206万吨/年

目前，金发科技改性塑料的总产能为205.8万吨/年，在建产能达到15.75万吨/年。

5)金发科技-改性塑料生产布局：生产基地遍布全球

目前金发科技在全球范围内，共有13个生产基地。其中，中国共有8个生产基地，分别位于上海、江苏、天津、四川、湖北、成都、广东和浙江。其余的生产基地遍布于全球各地，包括美国密歇根、德国、泰国、马来西亚和印度。

东南亚生产基地以马来西亚为据点，利用东盟国家之间进出口优惠的关税政策，开拓整个东盟市场，有利于公司在东盟国家开展塑料贸易时节省大量的税收成本，同时，马来西亚作为目前中美贸易战背景下的一个缓冲地，对规避中美贸易战高关税起到重要的中转作用。

4、金发科技-改性塑料业务经营业绩：改性塑料业务呈波动上升态势

从改性塑料业务的经营情况来看，2017-2020年，金发科技的改性塑料业务呈波动上升态势，2020年金发科技改性塑料业务营业收入营业收入为204.1亿元，同比增长了23.77%。

从改性塑料业务的毛利率来看，2017-2020年，金发科技改性塑料业务毛利率总体呈波动态势。2020年金发科技改性塑料业务毛利率为26.17%，相较于2019年上升了6.73个百分点。

5、金发科技-改性塑料业务发展规划：两大经营计划

公司将进一步完善区域、行业、大客户矩阵式市场营销模式，提升全球大客户的占有率。优化技术研究-行业研究-产品研究协同创新的组织模式，加强行业研究和技术研究，聚焦新产品和 新领域，如低速出行、智能穿戴、智慧家居、现代农业、云办公等，优化产品结构，提升公司盈利水平。整合供应商资源，发挥公司规模优势，对关键原材料进行开源、保供、节流、降本，成立保供专项小组，保障公司关键原材料的供应，最终提升公司产品的竞争力。

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